SMT（表面貼裝技術(shù)）工廠的整頓實施要點可以分為以下幾個方面：

整頓計劃制定：首先需要制定詳細的整頓計劃，明確整頓的目標、范圍和時間安排等，以確保整個整頓過程的順利進行。

生產(chǎn)線評估：對生產(chǎn)線進行全面評估，確定需要整頓的設備、流程和產(chǎn)品等，并分析其潛在的問題和瓶頸。

設備維護：對生產(chǎn)線上的設備進行維護和保養(yǎng)，確保設備的正常運轉(zhuǎn)和生產(chǎn)效率。

流程優(yōu)化：優(yōu)化生產(chǎn)流程，包括生產(chǎn)線的布局、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量等，以提高整個生產(chǎn)線的效益。

產(chǎn)品品質(zhì)控制：加強產(chǎn)品品質(zhì)控制，包括原材料、半成品和成品的檢驗和控制，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性。

員工培訓：對員工進行培訓，包括生產(chǎn)技能、安全操作規(guī)程和團隊合作等，以提高員工素質(zhì)和工作效率。

安全管理：加強安全管理，包括生產(chǎn)過程中的安全防護措施和應急預案等，以確保生產(chǎn)過程的安全性和穩(wěn)定性。

數(shù)據(jù)采集：對生產(chǎn)線上的數(shù)據(jù)進行采集和分析，包括設備運行時間、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量等，以優(yōu)化生產(chǎn)過程和提高生產(chǎn)效率。

績效考核：對整個整頓過程進行績效考核，包括整頓效果、工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量等，以激勵員工積極參與整頓和改進工作。